Erp การฝึกอบรม กลยุทธ์ เอกสาร

วิธีการพัฒนากลยุทธ์ ERP หลายองค์กรได้เข้าร่วมการลงทุนใน ERP โดยไม่ต้องมีการตรวจสอบอย่างเหมาะสมเนื่องจากไม่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ซีไอโอควรใช้กลยุทธ์ ERP ที่มีการคิดอย่างรอบคอบเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้ได้มูลค่าทางธุรกิจที่แท้จริง การวิเคราะห์เนื้อหาสารบัญขั้นตอนการเริ่มต้นระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ชมกลยุทธ์ ERP และการแต่งตั้งยุทธศาสตร์การพัฒนาธุรกิจหลักต้องระบุขั้นตอนการทำธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ERP จะสนับสนุนกำหนดความสามารถทางธุรกิจที่รวมอยู่ในขอบเขต ERP การควบคุม ERP และขั้นตอนการกำกับดูแลเอกสารหลักการ ERP กำหนด กลไกการกำกับดูแลระบบ ERP ระบุผลประโยชน์ที่ได้รับจาก ERP และการตรวจสอบกำหนดกลยุทธ์ตัวอย่างขั้นตอนการจัดหาด้านไอทีกำหนดการกำหนดค่าบริการ ERP กำหนดองค์กรสนับสนุน ERP อธิบายเอกสาร ERPs Architecture เอกสารความสำเร็จของกลยุทธ์ผู้ขาย ERP และปัจจัยความเสี่ยงขั้นสร้างปัจจัยความสำเร็จในการระบุปัจจัยเสี่ยงเอกสารและบทวิจารณ์ เขียนหรือรวบรวมกลยุทธ์ ERP ทบทวนกลยุทธ์ ERP Gartner แนะนำการอ่าน 2014 Gartner, Inc. andor the Affiliates สงวนลิขสิทธิ์. การทำซ้ำและการแจกจ่ายเอกสารฉบับนี้ในรูปแบบใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นสิ่งต้องห้าม ข้อมูลในเอกสารนี้ได้มาจากแหล่งที่เชื่อถือได้ Gartner ปฏิเสธการรับประกันทั้งหมดเกี่ยวกับความถูกต้องความสมบูรณ์หรือความเพียงพอของข้อมูลดังกล่าว แม้ว่าการวิจัยของ Gartners อาจกล่าวถึงประเด็นทางกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ Gartner ไม่ได้ให้คำแนะนำทางกฎหมายหรือบริการและการวิจัยของ บริษัท ไม่ควรตีความหรือใช้เป็นข้อมูลดังกล่าว Gartner จะไม่รับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดการละเว้นหรือความไม่เพียงพอในข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารฉบับนี้หรือเพื่อตีความ ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า การค้นคว้าอิสระค้นพบว่า CIO 12,000 คนและผู้นำด้านไอทีอาวุโสรู้อยู่แล้ว ทำไม GartnerSlideshare ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงฟังก์ชันและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูข้อตกลงสำหรับผู้ใช้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเรา Slideshare ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงฟังก์ชันและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูนโยบายความเป็นส่วนตัวและข้อตกลงสำหรับผู้ใช้เพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม สำรวจหัวข้อที่คุณชื่นชอบทั้งหมดในแอ็พพลิเคชัน SlideShare รับแอปพลิเคชัน SlideShare เพื่อบันทึกไว้ในภายหลังแม้ในขณะออฟไลน์ไปที่เว็บไซต์สำหรับมือถืออัปโหลดลงชื่อเข้าใช้แตะสองครั้งเพื่อซูมออก Ray Magnan - กลยุทธ์การฝึกอบรม SAP ERP แบ่งปันเอกสารนี้ SlideShare LinkedIn Corporation 2017Top 10 กลยุทธ์การดำเนินงาน ERP Youve ทำส่วนที่ยากและเลือกแพลตฟอร์ม Enterprise Resource Planning (ERP) ของคุณ ตอนนี้มันเป็นเวลาที่จะใช้ กลยุทธ์ที่ชาญฉลาดที่สุดในการทำให้ ERP ของคุณทำงานได้ช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จยิ่งขึ้น อย่าทำผิดพลาดในการจัดการข้อมูลการย้ายระบบการใช้งานระบบและการฝึกอบรมผู้ใช้อย่างไม่ถูกต้อง ไม่คุ้มค่าความเสี่ยง ไม่มีใครอยากต่อสู้และทุกคนควรได้รับประโยชน์จากระบบที่ช่วยให้มีกระบวนการทำงานที่ราบรื่นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณลักษณะมากมาย กลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมจะทำให้มั่นใจได้ว่าคุณได้เตรียมพร้อมที่ดีขึ้นสามารถรักษาโฟกัสไปที่ขอบเขตเดิมของโครงการและรับรองได้ว่าพนักงานของคุณผ่านการฝึกอบรมและเตรียมการอย่างเหมาะสม กลยุทธ์การดำเนินงาน ERP 1: กำหนดความต้องการก่อนการดำเนินการอย่างชัดเจนขอบเขตของโครงการของคุณอาจเป็นข้อกังวลสำคัญ ธุรกิจที่ล้มเหลวในการให้ความสำคัญกับกระบวนการเฉพาะเจาะจงและความต้องการของระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะพบว่าการใช้ ERP อาจต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนจะช่วยให้โครงการของคุณไม่งอกออกจากมือ กลยุทธ์การดำเนินการ ERP 2: การประเมินตัวเลือกของคุณการจัดการที่ไม่เหมาะสมและการประเมินผลที่ไม่ค่อยได้สร้างประเด็นที่ร้ายแรงขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการใช้งาน ข้อกำหนดที่คลุมเครืออาจทำให้ธุรกิจเลือกผู้ขายที่ไม่ถูกต้องจัดการกับการโยกย้ายข้อมูลได้ไม่ดีหรือทำให้เกิดความล่าช้า เตรียมความพร้อมให้ถูกต้องรับข้อมูลจากผู้ใช้และผู้นำทีมและประเมินอย่างรอบคอบทั้งระบบเดิมและการใช้ ERP ที่วางแผนไว้ก่อนที่จะทำการตัดสินใจใหญ่ ๆ ยุทธศาสตร์การใช้ ERP 3: เอกสารคู่มือผู้ใช้เอกสารประกอบที่เหมาะสมอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจวิธีที่ผู้ใช้โต้ตอบกับระบบเดิมการประเมินและปรับปรุงเวิร์กโฟลว์และให้คำแนะนำที่รัดกุมในการใช้งานสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลาย สร้างและรักษาเอกสารรายละเอียดขั้นตอนและขั้นตอนของผู้ใช้หลักทั้งก่อนและระหว่างการใช้งาน ERP กลยุทธ์การปรับใช้ ERP 4: การใช้งานขั้นตอนเดียวการปรับใช้แบบขั้นตอนนี้จำเป็นต้องให้ผู้ใช้ทั้งหมดย้ายข้อมูลไปยังระบบใหม่พร้อมกัน เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กและธุรกิจที่อาจมีผู้ใช้เพียงไม่กี่ขั้นตอนการใช้ ERP ขั้นตอนเดียวมีวิธีการที่ง่ายและตรงไปตรงมาในการจัดการกระบวนการเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นขอบเขตโครงการและพารามิเตอร์การใช้งานของคุณได้ง่ายขึ้น แต่ไม่ใช่สำหรับทุกคน กลยุทธ์การปรับใช้ ERP 5: การเปิดตัวแบบแบ่งส่วนการเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงเวลาที่ขยายออกไปจะช่วยให้สามารถใช้งานคุณลักษณะสำคัญ ๆ และทำให้แน่ใจได้ว่าปัญหาหรือภาวะแทรกซ้อนที่แยกได้จากกระบวนการทำงานที่นำมาใช้ออนไลน์อยู่แล้ว แม้ว่ากลยุทธ์นี้จะมีความยืดหยุ่นมากกว่ากลยุทธ์แบบขั้นตอนเดียว แต่กลยุทธ์นี้อาจมีขั้นตอนที่ยาวขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของโครงการการดำเนินการ กลยุทธ์การปรับใช้ ERP 6: การยอมรับแบบขนานกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับระบบ ERP และระบบเดิมที่ใช้งานได้พร้อม ๆ กัน เหมาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจและองค์กรที่มีความกังวลเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการศึกษาที่มีประสิทธิภาพของผู้ใช้การใช้งานแบบขนานช่วยให้ผู้ใช้สามารถเรียนรู้วิธีการใช้งานระบบใหม่ในขณะที่ยังคงรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุ้นเคยและเป็นที่ยอมรับ กลยุทธ์การปรับใช้ ERP 7: พิจารณาตัวเลือกการปรับแต่งอย่างละเอียดคุณควรพิจารณาปริมาณการปรับแต่งที่จำเป็นในการกำหนดค่าและใช้ระบบ ERP ใหม่ ระบบที่ได้รับการปรับแต่งอย่างมากมักนำไปสู่การใช้งานและต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้น กระบวนการทางธุรกิจขั้นพื้นฐานหลายขั้นตอนจะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่และคุณควรประเมินความจำเป็นในการปรับแต่งอย่างรอบคอบโดยให้แน่ใจว่าได้ชั่งน้ำหนักกับต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น กลยุทธ์การดำเนินงาน ERP 8: เลือกผู้นำโครงการที่เหมาะสมกำหนดโครงการหรือทีมงานภายในเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของคุณ ผู้จัดการโครงการที่เลือกโดยผู้ขายสามารถเป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยม แต่เป็นพันธมิตรภายในที่ได้รับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆโดยมีความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับกระบวนการทำงานของคุณหรือความต้องการของพนักงานของคุณ เลือกผู้นำทีมที่มีประสบการณ์ในการจัดการระบบซอฟต์แวร์และปฏิบัติภารกิจให้เขาหรือเธอประเมินความต้องการของผู้ใช้ขั้นปลายรวมถึงการเรียนรู้ระบบใหม่อย่างครบถ้วน การนำโครงการภายในเป็นทรัพยากรอันล้ำค่าสำหรับการจัดการด้านข้อมูลและการฝึกอบรมพนักงาน กลยุทธ์การใช้ ERP 9: อย่าลืมผู้ใช้โทรศัพท์มือถือการ จำกัด การเข้าถึงระบบ ERP ในสภาพแวดล้อมการทำงานเดสก์ท็อปจะเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญ ความนิยมที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนของอุปกรณ์เคลื่อนที่ไม่ควรมองข้ามเมื่อพูดถึงกลยุทธ์การใช้ ERP ของคุณ การศึกษาล่าสุดของ Nielsen พบว่าขณะนี้โทรศัพท์มือถือมีมากกว่าการใช้อินเทอร์เน็ตบนเดสก์ท็อป ด้วยเหตุนี้ความสำคัญในการใช้กลยุทธ์ ERP บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ทำให้ผู้ใช้สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อใช้สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตและจะไม่สร้างปัญหาด้านความปลอดภัยเพิ่มเติม กลยุทธ์การใช้ ERP 10: จัดสรรเวลาและทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับการฝึกอบรมการเรียนรู้และการใช้งานรูปแบบใหม่ ๆ อาจต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก ให้พนักงานของคุณมีเวลาที่จะทำความคุ้นเคยกับระบบ ERP แบบใหม่และมั่นใจได้ว่าพวกเขาสามารถเข้าถึงทรัพยากรการฝึกอบรมที่กว้างขวางและโอกาสในระหว่างการโยกย้ายและการนำเสนอและความสามารถต่อเนื่อง CompuData มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) บริการด้านไอทีที่มีการจัดการและเทคโนโลยีด้านโฮสติ้งระบบคลาวด์ ด้วยประสบการณ์กว่า 40 ปีในฐานะผู้ริเริ่มด้านเทคโนโลยีทางธุรกิจในหลายธุรกิจในเมืองฟิลาเดลเฟียเซาท์เจอร์ซีย์และเดลาแวร์ CompuData มีโซลูชันด้านไอทีจำนวนมากไม่ จำกัด เฉพาะพื้นที่การบัญชีการกระจายการผลิตการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ฮาร์ดแวร์และการจัดเก็บข้อมูลการผสานรวมระบบการจัดการเครือข่ายการรักษาความปลอดภัยและบริการระบบคลาวด์ CompuData Inc สำนักงานใหญ่ของ บริษัท 2701 Commerce Way Philadelphia, PA 19154 ในธุรกิจตั้งแต่ปี 2514 CompuData เป็นผู้ให้บริการโซลูชันทางธุรกิจที่ได้รับรางวัลด้านเทคโนโลยีสำหรับ Cloud การจัดการบริการด้านไอที Epicor ERP Intacct Sage ERP 100 Sage CRM และ Sage HRMS CompuData ได้ช่วยลูกค้ารายย่อยจำนวนนับพันให้กับลูกค้าทั่วประเทศและในภูมิภาคเมโทรฟิลาเดลเฟีย (PA, NJ, DE, NY) ได้เพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยี เข้าร่วมรายการรับข่าวสารรับไอเดียที่คุณต้องการเพื่อเติมเต็มกลยุทธ์ธุรกิจของคุณยุทธศาสตร์การวางผังงาน SAPs release strategy กำหนดความพร้อมใช้งานของ SAP รุ่นใหม่ความยาวและเงื่อนไขในการบำรุงรักษาและการพึ่งพาระหว่างแต่ละรุ่น จะให้ความน่าเชื่อถือในการวางแผนสำหรับการใช้งานและอัพเกรดโครงการของคุณตลอดจนการใช้แอพพลิเคชัน SAP และแพลตฟอร์ม SAP NetWeaver ได้อย่างเหมาะสม โปรดดูหน้ากลยุทธ์การประชาสัมพันธ์และหมายเหตุเผยแพร่ใน SAP Service Marketplace (ต้องเข้าสู่ระบบ SMP) เริ่มต้นค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การเผยแพร่ SAPs ซึ่งให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เพื่อสนับสนุนแผนการใช้งานและอัปเกรดโครงการรวมถึงการใช้ผลิตภัณฑ์ SAP ที่เหมาะสม SAP NetWeaver 2004s - ภาพรวมเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการเผยแพร่เอกสารนี้จะให้ภาพรวมเกี่ยวกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งให้กับ SAP NetWeaver 2004s และวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์นี้เมื่อเทียบกับ SAP NetWeaver รายใหญ่ที่วางแผนไว้สำหรับปี 2550 ซึ่งจะมีการเผยแพร่ใน SAPs Business Process ยุทธศาสตร์แพลตฟอร์ม เอกสารข้อมูล SAP นี้จะตรวจสอบกลยุทธ์ส่วนติดต่อผู้ใช้ของ SAP และอธิบายถึงวิธีการสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลในยุคที่เปิดใช้งานบริการ ข้อมูลเพิ่มเติมเบราว์เซอร์โซลูชันสำหรับ mySAP ERP ช่วยให้คุณสามารถค้นหาว่าคุณลักษณะหลักและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องได้รับการจัดส่งระหว่าง SAP R3 และ mySAP ERP รุ่นใดบ้าง ใช้เพื่อระบุและวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ SAP รุ่นถัดไป ส่วนนี้ของ SAP Library ช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของ Whats new ใน Release 2004 ของ SAP NetWeaver ข้อมูลนี้มีให้เป็นบันทึกประจำรุ่น ส่วนหมายเหตุของรีลีสโดย IT Scenarios จะให้ภาพรวมของสถานการณ์ไอทีที่พร้อมใช้งานพร้อมด้วยหมายเหตุรีลีสที่เกี่ยวข้องสำหรับแต่ละสถานการณ์ หมายเหตุรีลีสโดยระบบ NetWeaver และส่วนเครื่องมือแบบสแตนด์อโลนจะให้ภาพรวมที่สมบูรณ์ของบันทึกประจำรุ่นทั้งหมด หมายเหตุรีลีสเหล่านี้มีโครงสร้างตามประเภทการใช้งานที่คุณสามารถเปิดใช้งานได้ในระบบ NetWeaver และเครื่องมือ Standalone ที่พร้อมใช้งาน Tal Magen-Goldstein